5 pasukan Porter

Apakah pasukan 5 Porter:

Lima pasukan Porter adalah model analisis persaingan antara syarikat . Ia diwujudkan pada tahun 1979 oleh Profesor Michael Porter dan digunakan secara meluas dalam strategi pentadbiran dan pemasaran perniagaan .

Kekuatan 5 adalah elemen persaingan yang mesti dianalisis untuk menentukan strategi perniagaan yang paling efisien dalam menghadapi persaingan.

Menurut Porter, 5 pasukan mesti dianalisis bersamaan dengan peraturan persaingan pasaran.

Untuk menggunakan alat ini diperlukan untuk menganalisis aspek (daya). Kekuatan 5 yang kompetitif, yang juga dipanggil Porter Matrix, adalah seperti berikut:

1. Persaingan antara pesaing

Analisis dan lokasi syarikat lain yang mungkin menjadi pesaing kerana menawarkan produk atau perkhidmatan yang sama. Seseorang mesti tahu sama ada persaingan adalah langsung, sama ada jenama lain disatukan di pasaran dan apakah kelebihan yang mereka tawarkan kepada pelanggan.

2. Ancaman produk pengganti

Pengenalpastian produk yang ditawarkan oleh syarikat lain yang mempunyai fungsi yang sama atau menyelesaikan masalah yang sama. Ia mesti disahkan bahawa produk yang ditawarkan oleh pesaing mempunyai lebih banyak faedah daripada yang ditawarkan oleh syarikat.

3. Ancaman pesaing baru

Mengenalpasti kemungkinan dan sikap yang dapat mengelakkan kemunculan pesaing baru. Sebagai contoh: penciptaan jenama yang kukuh di pasaran dan tandatangan kontrak eksklusif dengan pelanggan.

4. Bargain kuasa pembekal

Semak yang mana pembekal terbaik dan mengutamakan bahawa orang yang dipilih bukanlah satu-satunya pembekal yang ada. Langkah ini berfungsi untuk menghalang mereka daripada berada di tangan mereka kuasa keputusan mengenai harga dan masa penghantaran.

5. Kuasa rundingan pelanggan

Analisis kekuatan pelanggan dalam rundingan sebelum memutuskan produk. Adalah penting untuk mengambil kira tawaran lain yang terdapat di pasaran dan kuasa jangkauan internet dan perdagangan maya.

Kuasa tawar-menawar juga disebut Power Bargain.

Untuk mengambil keuntungan dari alat ini, syarikat mesti sentiasa menilai pasukan Porter untuk membuat keputusan strategik terbaik.

Berdasarkan keputusan yang diambil berdasarkan keputusan yang dianalisis, adalah perlu untuk mengelakkan ketibaan produk baru atau syarikat yang bersaing, pada masa yang sama pelanggan itu setia.

Michael Porter juga mencipta model Rantaian Nilai.