Perancangan Strategik

Apakah Perancangan Strategik:

Perancangan strategik merupakan konsep yang lazim dalam pentadbiran, yang bermaksud tindakan berfikir dan membuat rancangan secara strategik.

Ia adalah kawasan perancangan perniagaan, yang memudahkan pengurusan sebuah syarikat . Perancangan strategik membantu menentukan matlamat dan strategi untuk mencapai matlamat ini dan oleh itu merupakan bahagian penting dalam keusahawanan.

Perancangan strategik bermaksud menggunakan sumber yang ada dengan cekap, meningkatkan produktiviti individu atau syarikat. Pengurusan masa adalah penting untuk sebarang perniagaan kerana ia adalah salah satu daripada sumber yang paling berharga yang kami miliki. Pengurusan risiko strategik juga merupakan bidang penting untuk sebarang perniagaan.

Perancangan kewangan juga boleh dimasukkan dalam bentuk perancangan strategik. Ia sangat penting bagi syarikat itu, dan merujuk kepada ramalan pendapatan dan perbelanjaan, mencipta anggaran cara kewangan yang perlu untuk masa depan dan penyelenggaraan syarikat.

Terdapat juga perancangan strategik peribadi, iaitu berfikir tentang kehidupan peribadi secara strategik, mengenal pasti misi dan nilai-nilainya, bersama-sama dengan matlamat dan objektif peribadi yang diharapkan oleh individu.

Perancangan Strategik dalam Pemasaran

Dalam pemasaran, perancangan strategik membantu dalam strategi dan menyelesaikan beberapa masalah syarikat. Selalunya syarikat tidak boleh membuat dan memenuhi keperluan di pasaran kerana ia tidak merancang secara strategik. Beberapa masalah yang mungkin timbul dalam syarikat-syarikat tanpa perancangan strategik yang mencukupi ialah: kekurangan kedudukan, dasar harga yang tidak mencukupi, kegagalan komunikasi, saluran pengedaran tidak cekap, dll.

Perancangan strategik, taktikal dan operasi

Terdapat tiga peringkat perancangan: strategik, taktikal, dan operasi. Dalam sebuah syarikat yang berjaya, ketiga-tiga tahap ini berfungsi bersama dan berlaku dalam susunan berikut: strategi, taktik, dan operasi.

Perancangan strategik mempunyai jangka panjang dan dijalankan oleh pengurus atas syarikat, yang menentukan objektif dalam jangka waktu (pendek, sederhana atau jangka panjang).

Perancangan taktikal mempunyai skop sederhana di dalam syarikat dan terdiri daripada pemikiran tentang bagaimana sumber atau sumber yang ada dapat digunakan untuk mencapai hasil yang menguntungkan. Biasanya perancangan ini adalah tugas pengurusan, yang sering dilakukan oleh pentadbir.

Perancangan operasi jangka pendek dikaitkan secara langsung dengan bidang teknikal pelaksanaan pelan tindakan yang diberikan.

Tahap perancangan strategik

Anda boleh mengenal pasti langkah-langkah perancangan strategik berikut:

Definisi nilai syarikat, seperti visi dan misi ;
Analisis persekitaran luaran, peluang dan ancaman kepada syarikat;
Analisis persekitaran dalaman, lebih jelasnya kekuatan dan kelemahan syarikat;
Analisis konteks semasa syarikat melalui analisis SWOT - Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman;
Takrif tujuan dan matlamat, iaitu apa yang ingin dicapai oleh syarikat. Di mana dan kapan anda mahu tiba? Adalah penting untuk mengetahui bagaimana untuk mengenal pasti penonton sasaran bagi setiap tindakan dan matlamat.
Perumusan dan Pelaksanaan strategi, di mana rancangan itu dipilih untuk mencapai matlamat dan objektif yang didefinisikan sebelum ini. Dalam merumuskan strategi, adalah penting untuk menyemak sumber-sumber yang ada untuk melaksanakan strategi tersebut, dan untuk menentukan sumber-sumber yang digunakan paling sesuai dengan strategi yang dipilih.
Mendapatkan maklum balas dan kawalan, di mana pengurus mengesahkan hasil perancangan strategik.