Struktur organisasi
Apakah Struktur Organisasi:
Struktur organisasi adalah konsep bidang pentadbiran dan pengurusan syarikat. Ia memperkatakan bagaimana syarikat itu dianjurkan di sekitar pembahagian aktiviti dan sumber untuk memenuhi objektif syarikat.
Selalunya struktur organisasi dicontohkan dengan carta organisasi yang mengenal pasti hierarki dan pembahagian jabatan.
Tetapi struktur organisasi melampaui ini, dan merupakan alat pentadbiran utiliti yang besar untuk pengurus sebagai cara untuk melihat di mana usaha-usaha tidak peduli dan jika semua bertumpu mengikut perancangan syarikat.
Terdapat dua jenis struktur organisasi:
Struktur organisasi formal
Struktur organisasi rasmi diwakili oleh carta organisasi dan secara ketat mengikut hubungan hierarki dan jabatan seperti yang diramalkan. Sebagai contoh, dokumen yang dibuat oleh jabatan penyelenggaraan perlu disahkan oleh sektor projek, yang diluluskan oleh pihak pengurusan, dihargai oleh sekretariat eksekutif dan kemudian ditandatangani oleh lembaga. Sekiranya salah satu elemen ini tidak berlaku, atau perubahan berlaku, proses itu berhenti atau kembali.
Salah satu struktur organisasi yang lebih tradisional dan lebih tua berasal dari model ini, yang merupakan struktur organisasi linier . Ia adalah yang mengikuti hierarki, dari baris perintah tertinggi kepada mereka yang hanya melaksanakan perintah. Contoh yang jelas adalah tentera dan garisan arahannya.
Struktur organisasi formal masih dibahagikan kepada:
- Fungsional - struktur dipasang oleh fungsi setiap jabatan. Contoh: Jabatan Pemasaran, Jabatan Kewangan, dan sebagainya.
- Wilayah - mengikut kawasan, dalam hal syarikat yang tersebar secara geografi. Contoh: Wilayah Selatan, Wilayah Utara.
- Pelanggan - oleh orang ramai. Contoh: Infantile dan Maskulin.
- Proses - Beberapa industri yang dibahagikan antara Perhimpunan, Lukisan, Penamat, dan lain-lain.
- Projek - Pembina utama, yang mempunyai projek sementara dan profesional yang bekerja dengan projek, dan tidak secara berterusan dalam fungsi yang sama.
- Matriarchal - apabila ada, secara hierarki, dua jabatan untuk menyelaraskan kerja satu.
- Campuran - apabila mencampurkan dua atau lebih jenis struktur untuk menyesuaikan realiti syarikat dan / atau pasaran.
Struktur organisasi tidak formal
Struktur organisasi tidak formal tidak menentukan hubungan antara kawasan syarikat, dengan mengambil tindakan yang lebih wajar di kalangan pekerja.
Berikutan contoh yang sama struktur organisasi yang formal, jabatan penyelenggaraan boleh menghantar dokumen itu terus ke lembaga, tetapi mungkin lebih efisien untuk melakukan ini oleh pasukan projek, tanpa melalui pengurusan atau sekretariat. Terdapat lebih banyak ketangkasan dalam beberapa langkah, tetapi dalam kompensasi dalam kes kesalahan atau kerja ulang dapat mengganggu kemajuan prosedur.
